La pandémie de Covid-19 a provoqué un bouleversement majeur dans le monde du travail, et les entreprises ont dû s’adapter en ayant recours au télétravail pour assurer la continuité de leurs activités et maintenir la performance.

Au retour de cette crise sanitaire le modèle hybride, conjuguant travail au bureau et télétravail s’est imposé dans les activités de service comme le « new normal », ayant vocation à perdurer
Dans ce contexte, le rôle des Managers a été absolument majeur, la complexité et la soudaineté de la situation les mettant face à de nombreux défis à relever.
Pour les aider dans ce Management Hybride, avec des collaborateurs à la fois en présentiel et en distanciel , nous avons créé avec Losfor l’approche P.O.R.T.E

Elaborée à partir des retours d’expérience terrain de nombreux Manager depuis plus de 2 ans, elle s’articule autour des 5 Défis majeurs auxquels les Managers sont désormais confrontés :

P : le changement de Posture qu’induit le management à distance et notamment cette de « manager coach » en intégrant les principes et techniques du coaching dans son métier de manager.

O : la structuration d’une Organisation idoine ou les collaborateurs ne sont par moments plus présents dans l’entreprise

R : l’importance majeure de la Relation avec l’adaptation de la Communication des managers en lien avec l’éloignement des équipiers et l’utilisation des outils digitaux

T : la Technologie et la capacité de maitriser de façon optimale les nouveaux outils digitaux, toujours plus performants et nombreux

E : et enfin l’Efficacité, pour que la mise en place de cette « Hybridation » du travail s’effectue dans une logique « gagnant/gagnant » pour l’Entreprise et ses salariés

Alors à vous d’ouvrir la P.O.R.T.E !