Les récentes réformes territoriales, la nouvelle carte des régions, la volonté de développer l’efficacité poussent les organisations à se doter de nouveaux modes de travail et de management.

Depuis 3 ans, nous avons musclé nos compétences et développé notre culture territoriale. De nombreuses actions ont ainsi été mises en place pour différentes collectivités du territoire national :

• groupes de co-développement pour résoudre des situations managériales,
• coaching individuel,
• travail collaboratif pour co-écrire la feuille de route d’une Direction,
• bilan de la fusion de plusieurs services et réflexion sur les ajustements à opérer,
• formation de partenaires de la collectivité autour d’une thématique commune,
• ateliers en intelligence collective pour travailler sur de la résolution de situations opérationnelles et l’ajustement de process,
• réflexion inter-structures,
• travail d’harmonisation des pratiques entre plusieurs Directions Générales Adjointes,
• bilan de la mise en place du télétravail…

Des accompagnements souvent complexes qui doivent prendre en compte la notion d’intérêt général, les défis nombreux des collectivités (climat, emploi, précarité, compétitivité des entreprises…),  les spécificités du statut de fonctionnaire territorial et bien d’autres.

Passionnant !