Résolution de situations managériales par la méthode du codéveloppement

• Prendre du recul, analyser ses pratiques et s’ajuster dans sa fonction
• Trouver des solutions concrètes à ses préoccupations ou difficultés grâce à l’intelligence du groupe
• Favoriser les échanges entre pairs et développer la transversalité, la confiance et la solidarité
• Savoir exprimer ses difficultés et demander de l’aide, transmettre ses bonnes pratiques
• Développer un discours synthétique, factuel, précis et objectif
• Améliorer l’écoute et faire l’apprentissage du donner/recevoir

Programme

1.  Chaque atelier de Co-développement démarre par :
   1. Un temps d’accueil : partage de l’actualité de chacun et des plans d’actions mis en œuvre en intersession
   2. Le rappel des règles de fonctionnement et du Processus
2. Le facilitateur guidera ensuite les participants selon une méthode très précise:
   1. Choix du/des cas de la séance : le facilitateur sélectionne le ou les 2 sujet(s) du jour selon les enjeux, l’intensité des cas et leur degré d’urgence. (20 à 30 mn)
   2. Exposé du client : le client expose sa problématique : un projet, une préoccupation ou un problème. le formateur animateur écoute ce qu’il dit et comment il le dit. (5 mn)
   3. Questionnement : le facilitateur pose des questions d’information et de clarification en vue d’expliciter l’implicite dans le discours du client. Le client répond et précise
   4. Le contrat : le client définit le « contrat de consultation », la demande d’aide qu’il souhaite formuler au groupe. le facilitateur reformule et s’engage. (15 mn)
   5. Consultation : le facilitateur livre ses expériences, donne ses impressions ou ressentis, propose des options, des idées, des conseils sans recherche de consensus. Le client écoute et note sans intervenir. (20 à 30 mn)
   6. Plan d’actions : Le client sélectionne parmi les apports du facilitateur les éléments qu’il retient pour construire son plan d’actions. Le facilitateur l’écoute et l’aide à préciser. (10 mn)
   7. Apprentissages et régulation : le client et le facilitateur décrivent et partagent leurs apprentissages respectifs. Le facilitateur facilite les apprentissages grâce à des feed-backs sur ce qui s’est passé pendant la séance. Chacun donne également son regard sur la ou les consultations. (30 à 45 mn)
3. Lors du dernier atelier, la phase 7 Apprentissages et régulation est complétée par le bilan global du cycle

• Tour de table de recueil des attentes
• Pédagogie active et participative
• Alternance d’exposés et de mises en situations
• Partage d’expériences et de bonnes pratiques
• Documentation pédagogique numérique
• Formulaire(s) d’évaluation et certificat de réalisation