Le suivi budgétaire des travaux

Objectifs

  • Comprendre la logique budgétaire pour prendre des décisions adaptées et en évaluer les impacts
  • Analyser et comprendre les écarts pour alerter, corriger, décider et anticiper
  • S’assurer que l’activité réelle du secteur est conforme à ce qui a été budgété
  • Acquérir des méthodologies et des outils de suivi d’un budget
  • Identifier et choisir les différents types d’indicateurs

Programme

  1. Les enjeux d’un suivi budgétaire
    1. Comprendre le rôle et l’importance d’un suivi budgétaire
    2. Le tableau de bord pour piloter son budget
    3. Mesurer l’impact et les contraintes dans sa fonction
    4. Poser les bases de la collaboration et de la responsabilité de chacun
  2. De la déclinaison de la stratégie à la réalité opérationnelle
    1. Les étapes stratégiques
    2. Quelques outils de stratégie budgétaire
  3. Appréhender les éléments du budget
    1. L’acte d’achat
    2. Identifier les différents budgets
  4. Préparer le tableau de suivi budgétaire
    1. Situer le rôle du tableau de bord en lien avec le budget et les objectifs
    2. Établir le budget en lien avec les objectifs du service ou secteur
    3. Les acteurs du budget
    4. Conseils pour optimiser le suivi
  5. Suivre et contrôler l’exécution du budget
    1. Pilotage du budget : rituels et management
    2. Utiliser les outils de suivi budgétaire
    3. Analyser les différents postes budgétaires
    4. Savoir mesurer les écarts budgétaires
    5. Alerter sur les écarts
  6. Illustrer le suivi des dépenses de manière percutante
    1. Mettre en valeur les alertes de façon automatique pour signaler les écarts
    2. Interpréter les chiffres et formuler un commentaire
    3. Choisir et créer un graphique en fonction de l’objectif visé

Méthode pédagogique

  • Formation à distance :
    • 2 séance de visioconférence (durée d’environ 3 heures chacune)
    • Documentation pédagogique numérique
  • Un nombre limité à 8 participants par session pour permettre les échanges au sein du groupe
  • Envoi par mail d’un lien de connexion pour accéder aux visioconférences
  • Matériel requis : ordinateur/tablette avec connexion Internet, son, micro et webcam

Pré requis

Aucun

Public Cible

Tout collaborateur impliqué dans la gestion d’un budget travaux

Animateur

Il dispose de 20 années d’expérience dans le secteur de l’habitat social, dont 15 ans en tant que manager de proximité. Il est aujourd’hui directeur d’agence en charge de l’encadrement de 110 collaborateurs. Après avoir suivi des formations de formateur et une formation de formateur coach, il a décidé de mettre son expérience au service du développement des compétences des collaborateurs du secteur de l’habitat social.
Il anime des formations dans différents domaines, tels que la culture professionnelle Hlm, la gestion locative, la qualité, les services aux habitants, la gestion de proximité, le management…

En inter, dans votre région

Durée : 1 J
Prix : 450 € nets de taxes
Dates et lieux : Vérifiez dans notre calendrier la programmation du stage
Si le stage n’est pas encore programmé contactez nous.

En intra, dans votre entreprise

Durée : 1 J
Prix:
Nous consulter
Lieu: Dans votre entreprise, dans nos locaux ou lieu défini ensemble

Accessibilité

Si vous avez un handicap, contactez notre référent handicap pour vérifier la compatibilité de nos formations, contact@losfor.com

LOSFOR
Accompagner le management et les métiers / Habitat & Social
97, Avenue de la Corse – 13007 Marseille – Tél : 04.91.59.12.32 – Fax : 04.91.52.12.01
Email : majuto@losfor.com – Site web : www.losfor.com