Fusionner deux entreprises, c’est bien. Faire vivre cette fusion au quotidien, dans chaque équipe, sur chaque territoire, c’est une autre histoire. C’est précisément le défi qu’a relevé l’entreprise DOMO France en nous faisant appel pour accompagner la mobilisation de ses directions territoriales.

Un enjeu de transformation autant que de cohésion

L’ambition était quadruple : fédérer les équipes autour d’une vision commune, identifier les enjeux stratégiques du projet d’entreprise pour les traduire concrètement sur le terrain, renforcer les collaborations transversales avec les autres directions, et stimuler l’engagement dans ce nouveau contexte. Autant dire qu’il ne s’agissait pas d’un séminaire de team building classique, mais d’un véritable levier de transformation.

Un dispositif pensé avec les équipes, pas seulement pour elles

Pour chacune des cinq directions territoriales — de 40 à 100 collaborateurs — nous avons co-construit un séminaire sur-mesure avec un Comité de Pilotage dédié. Ce COPIL n’a pas seulement joué un rôle organisationnel : il a activement animé les ateliers, supervisés par losfor. Une posture délibérée pour ancrer l’appropriation et renforcer la légitimité de la démarche en interne.

Cinq séminaires, un sixième en chemin

Cinq séminaires réalisés, un sixième prévu en septembre pour clore le cycle. Et jusqu’ici, une réussite unanimement saluée. Les mots qui reviennent dans les restitutions sont encourageants pour la suite de l’aventure : partage, convivialité, rencontre, connaissance, découverte. Des signaux forts qui témoignent d’équipes qui se sont vraiment rencontrées — et pas seulement réunies.