La Direction de la Construction du groupe Altemed est née de la fusion de deux sociétés. Six managers, deux cultures, une ambition commune : construire une équipe soudée et performante. C’est dans ce contexte que losfor a conçu et animé un séminaire de deux jours « au vert », pensé comme un véritable accélérateur de cohésion.

Se connaître pour mieux travailler ensemble

Premier temps fort : l’exploration des personnalités via le MBTI. Un outil puissant pour comprendre les modes de fonctionnement de chacun, dépasser les incompréhensions et tirer parti de la complémentarité du groupe. Une prise de conscience collective qui pose les bases d’une collaboration plus fluide.

Construire une identité managériale commune

S’appuyant sur la méthode de l’appreciative inquiry, les managers ont travaillé à partir de leurs réussites managériales: qu’est-ce qui a vraiment apporté de la satisfaction, de l’épanouissement ? Pourquoi ? Ces échanges ont permis de faire émerger les valeurs et comportements managériaux qui font sens pour la Direction — en cohérence avec le projet managérial du groupe Altemed.

Se projeter sur les grands enjeux de demain

Dernière séquence, tournée vers l’avenir : deux chantiers stratégiques ont été travaillés en intelligence collective — l’innovation au service de la maîtrise des coûts de construction, et l’intégration croissante des enjeux environnementaux dans les pratiques métier. Un premier jalon concret pour la feuille de route 2026-2027. Deux jours intenses, un collectif qui prend forme. Et une Direction prête à avancer ensemble.