Réussir ses entretiens annuels

• Comprendre les enjeux autour de l’entretien annuel
• Découvrir les outils pour encore mieux préparer, structurer
  et mener un entretien.
• Travailler sa posture managériale pour aborder la
  campagne avec confiance et sérénité.

Programme

1. Donner du sens à l’entretien annuel
   1. Expliquer les enjeux organisationnels et clarifier les enjeux personnels autour de ce temps fort
   2. Aider son collaborateur se préparer
   3. Lever les craintes et les freins à un dialogue approfondi
2. Mener l’entretien en confiance
   1. Structurer ce temps d’échange en fonction des attentes réciproque
   2. Découvrir les 20 questions clés pour aborder l’entretien avec sérénité
   3. S’entrainer à partir de situations concrètes
3. Adopter la posture managériale adéquate
   1. Découvrir et s’approprier les méthodes d’écoute active
   2. Faire preuve d’agilité en gardant le cap et en s’adaptant aux aléas
   3. Susciter l’envie d’agir et l’engagement des collaborateurs

• Formation à distance :
  • 3 classes virtuelles (durée de 2h chacune)
  • Travaux d’intersession (questionnaires, préparation d’un entretien réel, entrainements, …)
• Un nombre limité à 8 participants par session pour permettre les échanges au sein du groupe.
• Envoi par mail d’un lien de connexion pour accéder à la classe virtuelle
• Matériel requis : ordinateur/tablette avec connexion Internet, son et micro

• Tour de table de recueil des attentes
• Pédagogie active et participative
• Alternance d’exposés et de mises en situations
• Partage d’expériences et de bonnes pratiques
• Documentation pédagogique numérique
• Formulaire(s) d’évaluation et certificat de réalisation