Développer un contrôle de gestion performant

Objectifs

  • Comprendre les rôles du contrôleur de gestion dans un organisme de logement social : lanceur d’alertes et conseiller interne
  • Appréhender l’analyse et le suivi des activités de l’organisme
  • Piloter l’activité
  • Améliorer la réactivité et les prises de décisions

Programme

  1. Le contrôle de gestion : analyser, informer, alerter, animer et coordonner
    1. Les missions du contrôle de gestion
    2. Développer de la culture financière et de la compréhension des enjeux économiques liés au monde HLM
  2. Révéler le contrôleur de gestion dans son rôle de conseil et de manager du changement
    1. S’assurer des qualités techniques nécessaires
    2. Être ouvert, communicant et pédagogue
    3. Développer une écoute active
    4. Aider à la prise de décision et au changement dans le cadre d’un entretien, d’une réunion
    5. Savoir convaincre
    6. Alerter sans s’imposer
    7. Traiter les objections avec souplesse
  3. Le champ d’actions du contrôle de gestion (CDG) : analyser et suivre les activités de l’organisme
    1. Maîtriser les principes du diagnostic financier pour suivre l’évolution des grands équilibres du bilan et compte de résultat
    2. Contribuer à la construction d’objectifs adaptés aux moyens de l’organisme et à son organisation
    3. Valider le périmètre de suivi de l’organisme : global, par activités, par fonctions
    4. Définir les principales données à se procurer ou produire afin de pourvoir suivre la politique patrimoniale, les données d’exploitation, ainsi que la situation financière de l’organisme
  4. Piloter l’activité à l’aide des principaux outils du contrôle de gestion dans un organisme HLM
    1. Analyser et garantir la cohérence des comptes annuels
    2. Plan Moyen Terme & Budgets : piloter la performance à travers l’animation de la gestion budgétaire
    3. Mener l’élaboration du Plan Moyen Terme
    4. Animer les tableaux de bord
    5. Autres outils de pilotage

Méthode pédagogique

  • Formation à distance :
    • 4 séances de visioconférence (durée d’environ 3 heures chacune)
    • Documentation pédagogique numérique
  • Un nombre limité à 8 participants par session pour permettre les échanges au sein du groupe
  • Envoi par mail d’un lien de connexion pour accéder aux visioconférences
  • Matériel requis : ordinateur/tablette avec connexion Internet, son, micro et webcam

Pré requis

Aucun

Public Cible

Directeur général, directeur général adjoint, directeur ou responsable financier, contrôleur de gestion, responsable opérationnel

Animateur

La formatrice a été auditeur externe et responsable de contrôle de gestion et financements, notamment pendant 11 ans dans un organisme de logement social. Aujourd’hui, formatrice et également coach certifiée, elle transmet la connaissance des concepts financiers avec une approche pédagogique intégrant les leviers de motivation et les freins possibles des stagiaires.

En inter, dans votre région

Durée : 2 J
Prix : 750 € nets de taxes
Dates et lieux : Vérifiez dans notre calendrier la programmation du stage
Si le stage n’est pas encore programmé contactez nous.

En intra, dans votre entreprise

Durée : 2 J
Prix:
Nous consulter
Lieu: Dans votre entreprise, dans nos locaux ou lieu défini ensemble

Accessibilité

Si vous avez un handicap, contactez notre référent handicap pour vérifier la compatibilité de nos formations, contact@losfor.com

LOSFOR
Accompagner le management et les métiers / Habitat & Social
97, Avenue de la Corse – 13007 Marseille – Tél : 04.91.59.12.32 – Fax : 04.91.52.12.01
Email : majuto@losfor.com – Site web : www.losfor.com