Accompagner le changement

• Appréhender la notion de changement
• Comprendre les mécanismes induits par le changement
• Se doter d’outils pour communiquer, dialoguer, écouter

Programme

1. Le changement dans l’entreprise: de quoi parle-t-on?
   1. Le monde VUCA: volatil, incertain, complexe et ambigu
   2. Changement souhaité versus changement subi
2. Le manager acteur du changement
   1. Le rôle capital du manager
   2. Acteur ou victime?
3. Concepts fondamentaux pour comprendre le changement
   1. La courbe du changement d’E Kubler Ross
   2. La carte des partenaires et la sociodynamique
4. La communication, élément clef pour mobiliser son équipe
   1. Les étapes clefs de la communication en situation de changement
   2. La communication assertive

• Formation à distance :
  • 3 classes virtuelles (durée de 2h chacune)
  • Travaux d’intersession  (questionnaire d’auto positionnement, diagnostic de son équipe)
• Documentation pédagogique numérique
• Un nombre limité à 8 participants par session pour permettre les échanges au sein du groupe.
• Envoi par mail d’un lien de connexion pour accéder à la classe virtuelle
• Matériel requis : ordinateur/tablette avec connexion Internet, son, micro et webcam

• Tour de table de recueil des attentes
• Pédagogie active et participative
• Alternance d’exposés et de mises en situations
• Partage d’expériences et de bonnes pratiques
• Documentation pédagogique numérique
• Formulaire(s) d’évaluation et certificat de réalisation