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Notre secteur
d’activité évolue…comment aborder le Papy
Boom ? Accompagnons les salariés à ces changements et
anticipons ensemble les mutations professionnelles à venir
: quelles compétences pour quels enjeux ?
ce que losfor peut
apporter
- Accompagnement dans la politique
de mobilité de l’entreprise : réflexion
stratégique sur les conditions de mise en œuvre…,
élaboration de fiches de postes, classification et cotation
de postes, entretiens avec les personnes concernées sur
motivations, perspectives…
- Mise en œuvre personnalisée : évaluation
des potentiels d’évolution pour un salarié
ou un service ; accompagnement d’un salarié dans
son projet professionnel (interne ou externe à l’entreprise)
par des entretiens, tests et mise en situation pratique, orientation
et accompagnement vers des sources externes ou interne à
l’entreprise…
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L’Accompagnement Individuel
peut s’effectuer dans le cadre d’une mobilité professionnelle
définie ou hypothétique, à venir ou récente.
Cette prestation s’adresse à tous ceux qui souhaitent
faire le point sur les expériences professionnelles passées
et celles qui contribueraient à leur développement
personnel.
Ainsi, l’accompagnement individuel à la mobilité
s’inscrit dans une démarche dynamique,
dans laquelle l’évaluation des acquis doit permettre
d’apprendre à mieux se connaître et à gérer
soi-même sa carrière.
histoires
d'entreprise
En 2001, ce bailleur a lancé un grand projet
de réorganisation pour renforcer la gestion
de proximité ; à l'issue de cette étude,
de nouveaux postes sont créés, d'autres évoluent…
Dans ce contexte, accompagner les personnels à ces
changements et favoriser leur implication nouvelle en direction
du terrain est indispensable.
Les missions confiées à LOSFOR
:
- Positionner les personnels sur la nouvelle organisation
;
- Déterminer l'accompagnement individuel nécessaire.
Notre action : information des salariés,
recueil de l'avis des responsables hiérarchiques, entretien
individuel avec chaque salarié + passation de tests
+ restitution des résultats (collectivement puis individuellement).
RESULTATS :
- 75 % du personnel évalué;
- 60 % des postes pourvus et une connaissance fine des compétences
manquantes dans la structure;
- Un personnel re-motivé et impliqué dans la
nouvelle organisation. |
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